idea物語讀後心得

其實我一開始看這本書的時候~

我感不到有絲毫一點興趣在裡面~

不過在我看了一陣子之後~看到它是在講創新的東西~

描寫她與夥伴一起打拚的過程還有他們曾經創新過的產品~

以及該如何創新~從頭到尾的細節都有一一地解釋一遍~

而且作者寫的並不會很無趣~

因為他在每個講解的背後一定會給數個實際的例子~

而例子的數量也不在少數~不過也可能是為了讓讀者較容易懂吧~

其中我就覺得他說的一些話是我完全不可能會想到的~

亦或者是在一般人是不可能會有這樣的認知~

或許這就是他們的團隊所會有所成就的一些原因吧!!

創新的重要因素有下列幾項:

時間 , 原型 , 異想天開的想法 , 觀察 , 動腦會議 , 團隊 ,

環境 , 打破規則 , 體驗 , 挫折.....等等

作者在裡面最主要所說明的大概是圍繞在以上這幾個因素~

時間:
時間是做任何東西最重要的因素~

沒有了時間等於是什麼東西都做不了~

作者說到~有了時間限制不一定是不好的~

因為有了限制說不定會激發出一些意外的事情也說不定!!

原型:
而所謂原型就是當我們接到一些專案(CASE)的時候~

先對此專案做一些大致上的了解~以及所要準備的動作等等

如果沒有原型~後面根本就無法開始著手下去做~

因為有了大概的雛型~我們就可以不斷的改良~

到了一個階段也可以推出都說不定~

而如果要有一番作為的話~我們又要有其他的重要動作~

團隊:
在這個世上很少能有一人能獨自完成的偉大創新~

就如書裡說的~像是愛迪生發明了很多對世上有貢獻的東西~

背後也是有許多的人和他一起研究出來的~


異想天開的想法:
因為如果我們一直想著說哪些是有可能做的~

而哪些又是不可能做到的~這樣子根本不可能會有創新出現~

因為都已經被原有的想法給抑制住了!!

所以如果突如其來有一個很怪異的想法的話~

並不會對此有所嘲笑~而是認真的去面對它~且想辦法如果有此創新~

會不會對當下的情況有所發展!!

動腦會議:
如果團隊要做一件事情的時候~必定要有個動腦會議~

就是給大家一段時間去思考一些有關此件專案的IDEA~

想到了就提出來~就像是上述說的異想天開的想法~

以及(用"動詞"而不是"名詞"思考你所提供的產品或服務)

這也是個很重要的觀念~因為要想到是給客戶所用的~

如果沒有做的人性化一點~就算有其字面上的功能~也不一定會有所效用~

觀察:
在開完會議以及有一些想法後~必須對此有所觀察~

因為產品的實用性是重要的~而且對於客戶的日常生活習慣有關~

舉一個簡單的例子~像是某個產品有些功能的按鍵好了~

假設我們對於常用的按鍵做了特別的記號或是提示時(特別大..等等)~

這樣客戶也會對此感到貼心~因為有考慮到客戶的感受~

還有可能大多數的人會認為集眾多功能於一身是很好的~

其實不然~因為假設我們用某些用品~

雖然功能很多~但是主要的還是那幾種在用而已~

而其他的功能很少用~這就會讓客戶覺得這是非必要性的~

而且也可能會變的複雜難操控之類的~而讓此產品因此變的不是很好~

其實簡單扼要不也是一個好的做法嗎??

環境:
在工作的場所如果有一些人性化的作為~這樣也是會影響創新的思考~

然後也不要有所謂階級的座位制度~以及獎勵做的好就有好位置的做法~

然而如果有打破階級制度~大家一起生活的感覺~

這樣不但對於創新有幫助~而且會覺得工作也是會感到有樂趣的~

還有衣服也是一個因素~如果大家有一套共同的工作衣服~

會更加的感覺到大家是融為一體~無分隔的生活~

像作者提到的~有些客戶進到了IDEO的公司時~都會被眼前一景所嚇到~

因為真的太不像一般的公司且真的太生活化~

有些客戶還因而想效法他們的做法~因為感覺到真的太舒服了!!

打破規則:
就像是上述的異想天開的想法一樣~

如果真的太沉浸於一些規則之下的話~是很難會有創新東西出現的!!

體驗:
想當然的~要創造出一個好的且被大眾所接受的產品的話~

一定要對此產品有所測試~要先體驗到如果我是客戶~

我會不會覺得好用~貼心~

以及是不是需要多做一些新的學習方法才能用此產品~

因為如果好用但不為大眾所習慣用的方法的話~

可能對此產品是不會有太好的結果!!

挫折:
在一個人生當中一定會遇到許多的挫折~

作者說~如果當你在創新的時候沒遇到挫折~那一定不是什麼偉大的作品~

重點不是在遇到挫折~而是如何一次又一次的在挫折中爬起來~

這點才是最重要的!!

以上是我看到的一些重點~

其實作者還有提到很多重點~但是真的太多~沒辦法一一列出來!!

最後作者也有用老虎伍茲作為一個例子~

像是揮桿動作一樣~單一的個別動作或許很容易完成~

但是如果要把全部融會貫通在一起是不太容易的~

因此假設做到了這些~想要有一些成就並不是不可能的!!